“你們油田的特色產(chǎn)業(yè)商品有蔥的鮮香,辣椒的勁道,味道真好!”一位顧客興奮地說道。4月25日,一份由江漢物業(yè)公司出品的“五七大蝦源”小龍蝦食品一亮相“2019年石化員工汽車節(jié)”綜合商品展,就以獨(dú)特口感引來現(xiàn)場人員紛紛品嘗,連聲稱贊,掀起了一股紅色浪潮。
近年來,江漢油田按照集團(tuán)公司“兩個三年”的戰(zhàn)略部署,圍繞油田“建成千萬噸油氣田、打造行業(yè)一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo),啟動特色業(yè)務(wù)做強(qiáng)做優(yōu)工程,提升能力、打造產(chǎn)品、搶占市場,促進(jìn)油田特色創(chuàng)效產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)效。2018年創(chuàng)收22.61億元,同比增收3.42億元,其中外部市場創(chuàng)收1.54億元,今年1至4月,創(chuàng)收7.2億元,同比增收1.46億元。本文由上海超樂磁力泵轉(zhuǎn)載發(fā)布;上海超樂主要生產(chǎn)高溫磁力泵,自吸式磁力泵,氟塑料磁力泵,塑料磁力泵,氟塑料自吸磁力泵;不銹鋼磁力泵,磁力旋渦泵,管道磁力泵,立式磁力泵,臥式磁力泵,襯氟磁力泵等,咨詢或訂購磁力泵歡迎聯(lián)系。
機(jī)制確立,引導(dǎo)“開花”
江漢油田是開發(fā)半個多世紀(jì)的老油田,屬于獨(dú)立工礦區(qū)。由于缺乏社會資源依托,油田礦區(qū)建設(shè)采取自建自管,導(dǎo)致礦區(qū)業(yè)務(wù)龐雜。創(chuàng)收主要依賴于油氣主業(yè),特色業(yè)務(wù)市場化程度不高,缺乏核心競爭力,盈利能力不強(qiáng)。油田啟動特色業(yè)務(wù)做強(qiáng)做優(yōu)工程后,以效益為中心,以市場為導(dǎo)向,劃分特色業(yè)務(wù)類別,明確特色業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標(biāo),積極培育石油工程技術(shù)服務(wù)、采油氣運(yùn)維管理、水電通信、生態(tài)農(nóng)業(yè)、后勤服務(wù)等體現(xiàn)江漢特色、具備競爭優(yōu)勢的專業(yè)化經(jīng)營單元。
特色業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要機(jī)制保障。油田圍繞市場需求,推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,健全完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系。油田結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策和油田業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境和創(chuàng)效潛力,編制特色業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和管理辦法,促進(jìn)各類業(yè)務(wù)向市場化有序發(fā)展。制定拓市創(chuàng)收考核獎勵制度,出臺《市場開拓獎勵辦法》,設(shè)立市場開發(fā)績效兌現(xiàn)獎,調(diào)動全員拓市增收創(chuàng)效積極性。
江漢物業(yè)公司引入競爭機(jī)制,面向全體干部員工公開選培招錄項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管等,將錄用人員納入物業(yè)項(xiàng)目管理人才庫,建立個人跟蹤培養(yǎng)檔案,采取多種方式提升綜合能力,培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
采服中心制定完善《市場開拓獎勵辦法》《項(xiàng)目化管理辦法》,加大市場開拓獎勵力度,召開外部市場內(nèi)部項(xiàng)目管理承包內(nèi)部競標(biāo)會,推行項(xiàng)目化管理,實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制,有效激發(fā)內(nèi)部活力和動力,全面提高對外項(xiàng)目管理水平和創(chuàng)效能力。
管理轉(zhuǎn)型,強(qiáng)“根”潤“葉”
4月22日,技術(shù)監(jiān)督中心特檢站員工江能收到了國家市場監(jiān)管總局頒發(fā)的壓力容器檢驗(yàn)師的資格證書,這是該中心為特色業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)人才、開展人才隊(duì)伍建設(shè)工作的成果體現(xiàn)。
特色業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要建立與市場化相適應(yīng)的管理機(jī)制,油田部分經(jīng)營業(yè)務(wù)單元市場化程度不高,社會化特征不明顯,外闖市場步伐滯后。油田創(chuàng)新市場化經(jīng)營機(jī)制,激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)活力,推進(jìn)油田特色業(yè)務(wù)全面可持續(xù)發(fā)展。
在經(jīng)營管理上,主動順應(yīng)發(fā)展大勢,優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,推進(jìn)改革創(chuàng)新,促進(jìn)提質(zhì)增效能力提升。公共事業(yè)處創(chuàng)新酒店經(jīng)營模式,壓扁管理層級,精簡組織機(jī)構(gòu),提高管理效率;以聯(lián)合營銷、合作共贏的方式,引進(jìn)充電器共享和電視點(diǎn)播業(yè)務(wù)分成項(xiàng)目,推出“零壓房”、“家庭影院”客戶體驗(yàn)活動,拓寬創(chuàng)收渠道,培育新的增長點(diǎn)。
在資源管理上,針對資源配置結(jié)構(gòu)性矛盾突出的問題,油田調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),盤活各類資源,加強(qiáng)自有特色品牌建設(shè),確保特色業(yè)務(wù)的專業(yè)化、市場化轉(zhuǎn)型。江漢物業(yè)公司利用龍蝦原產(chǎn)地食材資源富集優(yōu)勢和原有五七油燜大蝦美食城場地優(yōu)勢、人才技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,盤活原有資源,成立五七油燜大蝦發(fā)展項(xiàng)目部,精心策劃品牌開發(fā)及營銷方案,開發(fā)油燜蝦等傳統(tǒng)菜品和火龍?zhí)┪r等新菜品,受到了各大商家與消費(fèi)者的青睞。采服中心組建市場管理部,優(yōu)化物資供應(yīng)系統(tǒng)、后輔業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,提升作業(yè)系統(tǒng)專業(yè)化程度,建立了規(guī)劃計(jì)劃、財(cái)務(wù)核算和生產(chǎn)經(jīng)營科研一體化運(yùn)行平臺,建立了內(nèi)部貨幣化機(jī)制,提升了服務(wù)能力。
在人才隊(duì)伍建設(shè)上,針對隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理,缺員和冗員并存情況,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)人才培養(yǎng),升級專業(yè)資質(zhì)。技術(shù)監(jiān)督中心推進(jìn)“三支隊(duì)伍”建設(shè),通過開展年輕干部座談會等活動,創(chuàng)建外闖市場獎勵等措施和師徒結(jié)對等方式,培養(yǎng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才。
江漢物業(yè)公司啟動“骨干人才培養(yǎng)年”,采取送外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)等形式開展培訓(xùn),精心培養(yǎng)符合專業(yè)化、市場化需求的物業(yè)項(xiàng)目管理人才。
市場引領(lǐng),全面結(jié)“果”
“我們油田自產(chǎn)的米棒棒的!”“我也要買一份品嘗一下!5月中旬,一則介紹生態(tài)農(nóng)業(yè)公司“水杉”牌稻香米的視頻上傳到抖音“水杉”號上,引來油城網(wǎng)友熱議。這是生態(tài)農(nóng)業(yè)公司圍繞市場開發(fā),擴(kuò)大自有產(chǎn)品覆蓋面,建立立體營銷機(jī)制后的一項(xiàng)成果。
油田以市場需求為導(dǎo)向,推動特色業(yè)務(wù)由伴隨主業(yè)發(fā)展向自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧轉(zhuǎn)變,持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量和市場競爭力,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、可持續(xù)發(fā)展。
建設(shè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),打造品牌產(chǎn)品。生態(tài)農(nóng)業(yè)公司圍繞油田農(nóng)業(yè)億元產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)目標(biāo),開展蝦、魚、果、米基地建設(shè)、米面生產(chǎn)線提能達(dá)產(chǎn)及果酒釀造提速增產(chǎn),培育 “杉林冰露”牌葡萄酒和“水杉”牌稻香米等2個特色農(nóng)產(chǎn)品品牌。江漢物業(yè)公司積極建設(shè)“五七大蝦源”品牌小龍蝦加工點(diǎn),建立標(biāo)準(zhǔn)化加工體系,實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn),打造了“五七大蝦源”品牌。
各單位立足于特色優(yōu)勢,積極開拓市場。供應(yīng)處車管中心先后承攬中石化新粵浙管線一標(biāo)段物流服務(wù)和二標(biāo)段車輛服務(wù)業(yè)務(wù),合同金額2340萬元。江漢石油物業(yè)服務(wù)有限公司成功中標(biāo)中安聯(lián)合煤化集團(tuán)治安保衛(wèi)服務(wù)項(xiàng)目,中標(biāo)金額(兩年)共2360萬元。
加大產(chǎn)品的市場營銷力度,使江漢特色產(chǎn)品走向更廣闊的社會市場。生態(tài)農(nóng)業(yè)公司通過門店、活動平臺和上門送貨等線下銷售形式與通過微信、抖音、今日頭條等各種新媒體銷售等線上銷售模式相結(jié)合,不斷提升企業(yè)效益。其錄制產(chǎn)品介紹視頻,定期在今日頭條、抖音平臺發(fā)布,鼓勵員工將產(chǎn)品放在個人淘寶店銷售,選取員工開辦網(wǎng)紅直播,全方位介紹公司產(chǎn)品。
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